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中國耐高溫橡膠板工作自改 革 開 放的20多年來有了很大的翻開和長足的跋涉，這不只反映在產值、產值上的大幅度增加，并且在品種、規范仍是在概括技術水平上都取得了可觀的作用。而在過快翻開的一同，因為高壓膠管公司大多以銷量為主的推廣辦法，也給中國高壓膠管工作帶來了一些害處。這些現已擺在我們面前的實習，不能不致使我們膠管和高壓膠管工作的思考。在思考這些疑問的一同，我們有必要發現自己和了解自己，只需面臨存在的疑問，才調去剖析、去處理。
    縱觀的翻開，首要存在以下七大疑問：
    一、好大喜全，產品不專心 
    品牌定位要有針對性，運用特定的品牌形象，才調吸引特定的政策集體。而中國許多高壓膠管公司在品牌定位上舍不得犧牲，老是漫天撒網，希望讓客戶認為自己的公司啥類型的高壓膠管都能做；認為將政策商場定得越無量，成功的掌握也就越大。
    二、無研發才調，缺少立異
    研發才調差，可以說沒有資金的投入或只需少量資金的投入。既使是所謂的新產品研發，也僅僅走邊接單，邊計劃，邊出產的辦法，在某種程度上造成了設備功用的不行靠和技術的不老到，給客戶的運用帶來了風險。
    三、技術改造滯后，模仿嚴峻
    許多高壓膠管公司從品牌的命名，到研發技術，再到產品的功用和出 售的辦法，都開端模仿別人。模仿是人的天分，人類之所以模仿，才翻開到今日。一切的立異，也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿只能說是一種學習的辦法，一味的模仿別人，而疏忽了公司自身的

內在，公司很難做強做大。
    四、處理機制和辦法落后
    家族式或翻開到兄弟之間的股份協作式反映了做坊式陳腐的處理理念，反映了以人制替代法規制的陋俗。機制性的害處不行能推動公司的翻開，現代公司三項原則的鼓動辦法不行能在公司中予以遵照。即便現在現已進行了股份制改造的公司，或是現已取得中國機械工業處理搶先的公司，在處理上仍大大落后于西方發達國家。
    五、重視廣 告跨越重視產品質量自身 
中國的許多高壓膠管公司，表面上看來好像很有立異才調，不斷創造概念與搶手，這些所謂的概念無非即是引導消費者，說明自己的高壓膠管好。但高壓膠管畢竟是機械用品，不是讓消費者當成平常用品來用的，因此并沒有傳達出品牌的價值，弄不好，反而會弄巧成拙。現在跟著商場的老到，消費者在收買產品時也越來越鎮 靜了，僅僅靠著廣 告雨后春筍的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名夸姣的把戲，就想來詐 騙消費者，消費者照樣不買你的帳。
    六、工作技術人才嚴峻缺少。
    這是我們高壓膠管工作乃至全部機械工業廣泛存在的共性疑問。高實質開拓型的技術人員，才有所長的能工巧匠，處理獨的白領，都顯得匾乏和綽綽有余。技術人員、技術工人、處理人員是支持公司生計的三根柱石，缺一不行。而在我們的公司里三種人才廣泛缺少，那么就軟 化了公司生計的基礎。在大學學高壓膠管專 業畢業后從事產品研發的，充其量缺少百分之25，這就給高壓膠管設備工作基礎人才的堆集帶來了風險。技術的行進靠人才，靠人才的概括實質，靠高實質的技術團隊去結束。
    七、產品無統一規范。